Moderne Arbeitswelten oder New Work
Hanseatisches Gesundheits-Management BGM
New Work ist der Überbegriff für moderne und flexible Formen von Arbeit und Organisation. Das Betriebliche Gesundheits-Management (BGM) verfolgt den Ansatz, persönliche Entfaltung mit beruflicher Entwicklung zu kombinieren.
Wir vom Hanseatischen Gesundheits-Management (HGM) unterstützen norddeutsche Unternehmen unter anderem damit, ein zeit- und ortsunabhängiges Arbeiten zu gestalten. Dieses Konzept setzt auf vermehrte Eigenverantwortung und Potentialentfaltung von Mitarbeitern und ermöglicht somit mehr Flexibilität in der Lebensgestaltung. Die Work-Life-Balance wird (wieder-)hergestellt.
New Work kann Wettbewerbsvorteile generieren, insbesondere bei der Rekrutierung von Fachkräften. In der modernen Arbeitswelt genügt ein attraktives Gehalt allein nicht mehr, um Bewerber zu überzeugen. Homeoffice, Gleitzeit, Coworking-Spaces und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie ein gelebtes Gesundheitsmanagement stehen für qualifizierte Job-Anwärter in der Entscheidungsfindung für ein Unternehmen und in Zeiten des Fachkräftemangels hoch im Kurs.
Mit agilen Arbeitsmethoden unterstützen wir Unternehmen, idealerweise auf eine ebenso dynamische Arbeitsweise umzustellen. Hier werden angepasste Befugnisse an Arbeitsteams verteilt. Somit übernehmen Projektteams die Verantwortung für ihr eigenes Handeln und stehen dem Management beratend zur Seite. Die Projektteams sind in der Lage, schnell und flexibel zu agieren. Zugleich fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt, motiviert und bereit, etwas im eigenen Unternehmen bewegen zu können. Gleichzeitig generiert der mit New Work assoziierte Grad an Vernetzung und Digitalisierung weitere Vorteile auf einem globalisierten Arbeitsmarkt. Lassen Sie sich von uns zu den verschiedenen Bereichen des Betrieblichen Gesundheits-Managements (BGM) beraten, die wir Ihnen nachfolgend im Detail vorstellen.
Digitalisierung & Kompetenzsteigerung
Flexible Beratung durch agile Methoden
Der digitale Wandel stellt für jedes Unternehmen eine große Herausforderung dar. Automatisierung verlangt jedoch ein hohes Maß an Flexibilität. Mobilität und Remote Work sind für viele Arbeitnehmenden heute bereits ein Selbstverständnis und werden zukünftig noch mehr Einfluss auf unseren Arbeitsalltag nehmen. Im gleichen Umfang steigt auch die Mitarbeiterkompetenz.
Die starren Regeln und Prozesses werden in der modernen Arbeitswelt 4.0 mehr und mehr aufgeweicht und wandeln sich zu einem flexiblen System, in das sich jeder mit seinem speziellen Know-how einbringen kann – zu jeder Zeit, von jedem Ort aus. Dabei passt ein agiles Projektmanagement optimal zu den flexiblen Arbeitszeiten des New Work-Ansatzes.
Für ein bewegliches Arbeiten ist jedoch eine disziplinierte Selbstorganisation erforderlich, die für einen langfristigen Erfolg sorgt. Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, ein zeit- und ortsunabhängiges Arbeiten zu gestalten. Unser Konzept setzt vermehrt auf Eigenverantwortung und Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden. Dies ermöglicht mehr Raum für eine individuelle Lebensgestaltung.
Lassen Sie sich von unseren Experten zu den agilen Methoden beraten und schaffen Sie gemeinsam mit Ihren Beschäftigten eine erfolgreiche Transformation in die Arbeitskultur 4.0.
Gewinnung von Fachkräften
Nutzen Sie Ihr individuelles Happy Mitarbeiterpaket
Fachkräftemangel ist in der heutigen Zeit das Brennpunktthema für jedes Unternehmen. Unsere Gesellschaft wird immer älter. Obwohl die Geburtenzahlen des letzten Jahres eigentlich eine andere Sprache sprechen, gehen Experten davon aus, dass in nur zehn Jahren mehr als sechs Millionen Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt fehlen werden. Immer mehr Fachkräfte gehen in Rente, dagegen rücken nur wenige junge nach.
Der demografische Wandel, krankheitsbedingte Engpässe oder Nachwuchsmangel – die personellen Anforderungen an Unternehmen sind daher vielfältig und die Bindung von Fachkräften ist eine branchenübergreifende Herausforderung.
Genau für diese Problematik bieten wir Ihnen unsere Lösungspakete: Ihr persönliches Employer Branding ist ein passgenaues Angebotspaket, mit der sich Ihr Unternehmen als eigene Arbeitgebermarke von anderen Mitbewerbern unterscheidet. Ebenso wirken Sie Abwerbungsversuchen der Konkurrenz entgegen.
Gerne vereinbaren wir einen Termin zur Vorstellung unseres Maßnahmenkataloges. Wir bieten Ihnen ein Happy Mitarbeiter-Paket, ganz nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen.
Mitarbeitermotivation
Mit Engagement und Begeisterung für eine effizientere Arbeitsleistung
Motiviertes Personal ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens. Die Unternehmensziele werden effizienter erreicht, das Betriebsklima ist optimal und die Mitarbeitenden sind deutlich zufriedener innerhalb ihrer Tätigkeit. Sie denken mit, bringen sich ein und warten nicht nur auf Anweisungen. Sie übernehmen gerne Verantwortung, und bemühen sich, eigenständig um das Wohlergehen des gesamten Unternehmens.
Menschen sind verschieden, daher sind nicht alle Mitarbeiter/innen in gleicher Weise engagiert. Selbst abteilungsintern kann es besonders engagierte Kolleg/innen geben, während andere ihre Aufgaben zwar erfüllen, aber eben nur so gut wie nötig.
Jede Führungskraft freut sich über engagierte Mitarbeiter, denn sie nehmen ihnen Arbeit ab und unterstützen sie. Man muss nicht alles lange erklären und nicht immer wieder prüfen, sondern kann sich voll und ganz auf sie verlassen. Das Resultat: Die Arbeitsleistung ist für alle im Unternehmen effizienter. Die damit verbundene Wertschätzung schafft ein Engagement mit Freude.
Mit unserem einzigartigen Motivation PUR Konzept sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeitenden eine neue Qualität in ihrer Arbeitswelt und für das Privatleben erhalten. Hier kommt frischer Wind ins Team und schafft ein dynamisches und positives Arbeitserlebnis. Lassen Sie es uns gemeinsam angehen!
Führungskräfte Coaching
Die moderne Führungskultur
Durch Ihren individuellen Führungsstil motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, steigern Ihre Leistungsfähigkeit und die Zufriedenheit Ihrer Teams.
Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen eine gelungene Balance zwischen Arbeit und sozialen und psycho-physischen Bedürfnissen. Eine Top-Unternehmensführung ist die Gesundheit der Mitarbeitenden und damit die Gesundheit des Unternehmens wichtig. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem „Wie“ der Zusammenarbeit und Kommunikation. Weitere Themen sind Strategien gegen Stress und Entstehung von Burnout, eine betriebsinterne Optimierung von Arbeitsabläufen sowie Konfliktlösungen.
Die zweite Herausforderung greift die jüngsten Marktentwicklungen auf: Wie lassen sich die Neuerungen der „Arbeitswelt 4.0“ als Chance für „gesundes Führen“ nutzen?
Die Antwort lautet: Führungskultur neu gestalten!
Im HIER und JETZT einer zeitangepassten Unternehmenskultur ist die hierarchische Führung nur noch bedingt von Bedeutung. Viele Führungskräfte sehen dies heutzutage als nachteilig an, da die Beschäftigten an den Prozessen des Wandels der Arbeitswelt teilhaben möchten. Wer sein Personal heute binden möchte – und im Umbruch mitnehmen will – sollte daher zeitgemäße Wege in der Führungskultur gehen.
Agilität und Innovationskraft sind die größten Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen!
Wir unterstützen Sie dabei, eine moderne Personalpolitik zu gestalten und integrieren Ihre Mitarbeitenden in das Konzept. Auf diese Weise können Sie schneller auf die gestiegenen Anforderungen der Arbeitswelt reagieren. Insbesondere liegt uns Ihre Gesundheit und Zufriedenheit in der Unternehmensführung am Herzen. Deshalb gestalten wir Ihr persönliches Work-Life-Balance-Konzept, kümmern uns explizit um die Gesundheit und geben Ihnen die Werkzeuge gegen den Alltagsstress sowie für eine erfolgreiche Motivationsförderung an die Hand.
Zielgerichtete Kommunikationsmethoden
Arbeitsorganisation heute
Eine Kommunikationsstrategie ist für das BGM von besonderer Bedeutung, denn sonst werden auch die besten Angebote nicht wahrgenommen und die Mitarbeiterpartizipation bleibt aus. Funktioniert die interne Kommunikation nicht, dann stockt nicht nur die Arbeit selbst, sondern es entsteht eine unerwünschte Anspannung im Betriebsklima.
Ebenso wichtig ist eine wertschätzende Kommunikation seitens der Führungskräfte, um Mitarbeiter zu motivieren und Missverständnissen vorzubeugen. In Form von Arbeitskreisen (Gesundheitszirkel) werden gemeinsam im Team Probleme in der Kommunikation gelistet und Lösungen erörtert. Diese werden zeitlimitiert umgesetzt und in weiteren Sitzungen optimiert. Damit bewirkt die zielgerichtete Kommunikationsmethode eine Akzeptanz der erarbeiteten Richtlinien.
Wir beraten Sie und ihr Team in Sachen interne Kommunikation und Entwicklung des erarbeiteten Kommunikationskonzepts.
Welche Bedeutung eine funktionierende Unternehmenskommunikation hat, wird am Beispiel Homeoffice deutlich:
Für die Arbeit im Homeoffice braucht es eine klare Struktur und Selbstorganisation (insbesondere, wenn Kinder und/oder Partner/-in anwesend sind).
Betriebe sollten klare Arbeitsprozesse oder abgegrenzte Arbeitspakete definieren und gegenseitige Erwartungen klären.
Beschäftigte sollten sicherstellen, dass sie in den vereinbarten Zeiträumen telefonisch oder digital erreichbar sind.
Ein schneller und übersichtlichen Zugriff auf die benötigten Informationen ist für die Beschäftigten unabdingbar (z. B. zu IT-Fragen, Ansprechpersonen, Arbeitszeiterfassung).
Regelmäßige, zeitlich begrenzte virtuelle Besprechungen helfen, die Kommunikation im Team aufrecht zu erhalten und den Workflow zu vereinfachen.
Beschäftigte sollten mit Vorgesetzten und Kolleg/innen (ggf. auch mit der eigenen Familie) Arbeits- und Pausenzeiten, Erreichbarkeit und Erwartungen klären.
Eine wertschätzende und empathische Kommunikation und ein offenes Ohr der Führungskräfte helfen, Missverständnissen vorzubeugen und ein gutes Arbeitsklima auf Distanz zu ermöglichen.
Gestärkt durch Krisen
Widerstandsfähige Unternehmenskulturen
Im Fokus unseres BGM-Konzepts „Gestärkt durch Krisen“ stehen der Aufbau und die Stärkung organisationaler Resilienzen. Das heißt, Unternehmen sollen darin unterstützt werden, eine widerstandsfähige und innovationsbereite Unternehmenskultur zu etablieren, um zum Beispiel die COVID-19-Pandemie und deren Folgen gut und nachhaltig zu meistern – aber auch auf weitere Krisen besser vorbereitet zu sein.
Denn die Pandemie oder geopolitische Zwischenfälle haben gezeigt, wie Betriebe in kürzester Zeit auf tiefgreifende Veränderungen reagieren mussten. Etwa auf Kontaktbeschränkungen und die Verlagerung von Arbeit ins Homeoffice oder die Reduzierung des Energiehaushaltes. Dabei wurde deutlich, dass besonders widerstands- und veränderungsfähige Betriebe, sowie Unternehmen, die bereits vor der Krise digital gut aufgestellt waren, besser mit der neuen Situation zurechtkamen.
Gleichzeitig hat die Pandemie den Strukturwandel in der Arbeitswelt massiv beschleunigt. Digitalisierung sowie zeit- und ortsflexibles Arbeiten werden über solche Zwischenfälle hinaus weiter bestehen und zunehmend zum Arbeitsalltag gehören. Wir helfen, Ihr Krisenmanagement zu verbessern und die durch externe Ereignisse ausgelösten Veränderungen der Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur zu identifizieren, mitzugestalten und zu etablieren. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Chancen der virtuellen Kommunikation, der Personalführung auf Distanz sowie von Homeoffice-Lösungen.
BGM als effiziente Zukunftsressource
10 Punkte für Ihr betriebliches Management
- Durch medizinische Check-ups werden die Gesundheitsrisiken aufgedeckt.
- Durch Prävention wird die Gesundheit erhalten, Motivation und die Leistungsfähigkeit wird verbessert.
- Die Wertschätzung der Mitarbeitenden sowie Mitarbeiterbindung und -gewinnung werden deutlich verbessert.
- Steigerung der Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeiter/innen und Bewerber/innen.
- Krankheitsbedingte Kosten im Unternehmen werden gesenkt.
- Perfekt organisierter Firmen-Check mit Untersuchungen unter einem Dach, nach höchstem Stand der Wissenschaft & Forschung.
- Keine Wartezeiten durch fundiertes, sinniges Zeitmanagement.
- Untersuchungsprogramme innerhalb eines Tages inkl. Gesundheitstraining mit bester medizinischer Betreuung.
- Kurzfristige Termine statt langer Wartezeiten z. B. in der Rheumatologie, Endokrinologie, Immunologie, Osteologie, Psychiatrie & Ernährungsmedizin.
- Unser USP BGM bietet neben der medizinischen Betreuung Handlungsmodule zur Erhaltung und Verbesserung der Gesundheit: Ernährung, Bewegung, Sucht- & Verhaltenstherapien, Stressmanagement, Regenerationsmaßnahmen vor Ort, Maßnahmen zur Stärkung der Resilienz aus der Corona-Krise mit 80% EU-Förderung.
